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HUMAN COMEDY CLUB

Human Comedy Club : 4 000 rires, 100 000 € levés… et des étudiants qui grandissent plus vite

  • Organiser un spectacle caritatif au Dôme de Paris devant 4 000 spectateurs.
  • Gérer une équipe de 60 étudiants bénévoles.
  • Piloter un budget à six chiffres.
  • Coordonner des artistes.
  • Remplir une salle mythique.
  • Et avoir 20 ans.

C’est exactement ce que font Houari et Anissa, respectivement président et vice-présidente du Human Comedy Club (HCC), événement phare de l’association Human à l’ISC Paris. Mais derrière les projecteurs et les rires, il y a des difficultés, des claques… une école. 

Le Human Comedy Club : d’une cafétéria au Dôme de Paris

À l’origine, le Human Comedy Club est un projet étudiant né à l’ISC Paris, avec une ambition simple : organiser un spectacle d’humour au profit des enfants. Le premier événement se déroule… dans une cafétéria, devant 300 personnes.

Année après année, des équipes successives prennent le relais. Elles osent plus grand. Elles visent plus haut. Elles professionnalisent l’organisation : Le Casino de Paris, le Théâtre Mogador, Folies Bergère, Le Cirque d’Hiver, Le Grand Rex… aujourd’hui le Dôme de Paris.

Pour 2026, le HCC représente :

  • 4 000 spectateurs
  • Environ 100 000 € de chiffre d’affaires
  • Des dizaines d’humoristes
  • Une équipe d’environ 60 étudiants mobilisés
  • Et une cause : offrir des moments inoubliables aux enfants

Comme le rappelle Houari, Le HCC n’est pas qu’un événement. C’est une transmission : 

“On a commencé petit. Mais si on est aujourd’hui au Dôme de Paris, c’est parce que des personnes avant nous ont osé avancer. Et maintenant, c’est à nous d’assurer la pérennité.”

Pourquoi s’investir dans le système associatif de l’ISC Paris ? 

S’investir gratuitement, vous êtes fous ! 

Quand Houari arrive à l’ISC Paris, il découvre que des étudiants de son âge organisent un spectacle au Grand Rex. Sa réaction ? “j’étais obligé de passer par le même chemin.” Même constat pour Anissa : “Ce qui m’a attirée, c’était la cause humanitaire. Mais aussi le côté événementiel. Organiser des événements de grande envergure comme ça, ça m’attirait énormément.”

Tous deux sont aujourd’hui en deuxième année de Bachelor. Et tous deux dirigent une véritable entreprise étudiante.

Manager 60 étudiants à 20 ans

L’un des défis majeurs ? Manager des étudiants… bénévoles. Pas de contrat. Pas de salaire. Pas de lien hiérarchique traditionnel.

“On n’est pas au-dessus d’eux”, explique Houari. “Ce sont des personnes qui ont le même âge que toi.” Le défi devient alors profondément humain : comprendre les différences, adapter son management, fédérer sans imposer. C’est là que l’Active Learning prend tout son sens. En somme, Ils n’ont pas le choix de faire. 

Le mot de l’année : résilience 

L’organisation du Human Comedy Club, cette année, n’a pas été un long fleuve tranquille : dates annulées, artistes indisponibles, programmation à refaire encore. Anissa le dit sans détour : “Oui, j’ai voulu arrêter. Pour mon équilibre personnel.” Mais ! Mais il y a les enfants, la mission.  En somme, abandonner n’était pas une option. 

Houari souligne : “C’est plus beau de voir quelqu’un s’effondrer et se relever que quelqu’un qui n’a jamais connu de difficulté.”

Le système associatif made in ISC Paris : un tremplin vers le marché du travail  

“Combien de jeunes de ton âge ont géré une équipe de 60 personnes, organisé un événement à 100 000 €, rempli une salle de 4 000 personnes ?” La question de Houari n’est pas provocatrice. Elle est lucide.

Sur le marché de l’alternance et du premier emploi, la concurrence est réelle. Les recruteurs reçoivent des dizaines de candidatures aux profils académiques similaires. Les diplômes se ressemblent. Les parcours aussi.

Ce qui fait la différence, c’est l’expérience !  Organiser un événement de l’ampleur du Human Comedy Club, piloter un budget conséquent, négocier avec des artistes, gérer des contraintes logistiques imprévues… ces expériences produisent une transformation. Pour Anissa, cela signifie un projet plus précis, plus structuré. Pour Houari, davantage de matière et de légitimité pour ses futurs projets entrepreneuriaux.

  • Elles développent une crédibilité naturelle.
  • Une maturité managériale visible.
  • Une capacité à parler budget, délais, imprévus.
  • Une gestion de crise concrète.
  • Une posture de responsable.
  • En entretien, cela change tout.

Se découvrir en responsabilité

Avant d’intégrer l’ISC Paris, Anissa ne savait pas précisément vers quoi s’orienter. L’implication dans l’association Human et le Human Comedy Club a agi comme un révélateur.

En prenant des responsabilités, en coordonnant des équipes, en structurant un projet d’envergure, elle découvre un goût pour la gestion de projet. “Si je n’avais jamais été dans cette école, je ne l’aurais jamais su.”

Entre 18 et 21 ans, rares sont les environnements qui offrent un tel niveau de responsabilité. À l’ISC Paris, l’engagement n’est pas un supplément. Il fait partie du parcours académique. Il est reconnu et structuré par la direction de l’engagement. 

Houari, lui, voit déjà plus loin. L’expérience acquise nourrit une ambition entrepreneuriale : gérer ses propres projets, diriger des équipes, créer.

Rendez-vous le 27 avril 2026 ! 

« C’est une expérience que je ne pourrai plus jamais revivre. C’est soit maintenant, soit jamais. »

Le Human Comedy Club, ce n’est pas seulement un spectacle. C’est une aventure humaine et un laboratoire professionnel. Anissa, Houari et leurs équipes vous attendent le 27 avril 2026 au Dôme de Paris. Pour découvrir ce que des étudiants sont capables de construire quand on leur donne les moyens. 

Riez pour la bonne cause.

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