Être président(e) d’une Entreprise Étudiante à l’ISC Paris, ce n’est pas simplement occuper une fonction honorifique ou administrative. Être président à l’ISC Paris, c’est occuper un rôle central dans la vie de notre campus et assumer des responsabilités professionnelles : porter une vision, tenir un cap, gérer des budgets… manager des équipes.
Vous découvrirez ici la réalité d’un rôle à la fois profondément formateur et humain, à travers les témoignages de nos étudiants, qui partagent autant leurs succès que leurs difficultés.
Derrière le mot « Président » se cache une mission bien plus large que la simple représentation d’une association dans l’écosystème iscéen. Les associations sont le cœur battant de notre pédagogie par l’action — l’Active Learning made in ISC Paris. Et nos présidents en sont les gardiens du rythme cardiaque : ceux qui impulsent, régulent et veillent sur cet organe vivant, qui fait battre plus de 500 étudiants chaque année.
Le président est le point d’ancrage de son entreprise étudiante. Il veille à l’application d’une vision stratégique annuelle, définie en début d’année et nourrie par plusieurs générations d’héritage.
Comment ? En l’incarnant pleinement, et en la diffusant auprès de ses collaborateurs — recrues et membres du bureau — mais aussi au sein de son écosystème : les autres entreprises étudiantes, l’administration iscéenne, les partenaires, les clients extérieurs.
Il donne une direction claire à ses équipes et veille à ce que chaque pôle (événementiel, communication, partenariats…) puisse atteindre ses objectifs et mener à bien ses projets. Des projets qui ne sont pas anecdotiques :
- l’organisation de streams caritatifs… à 15 000 € de dons pour la première édition
- des événements qui rassemblent parfois plus de 3 000 personnes,
- la construction d’un orphelinat,
Comme le dit si bien Rayan Zennadi, président d’Aide Mondiale 2025-2026 :
« Le rôle de président ne se limite pas à représenter l’association. Il consiste surtout à organiser son fonctionnement et à prendre les décisions nécessaires pour faire avancer les projets collectivement. »
Au-delà des décisions, la présidence repose sur une dimension profondément humaine. Il s’agit de créer une énergie positive, de valoriser chacqu’un de sces membres, de donner du sens à l’engagement associatif et de réunir les passions de chacun autour des projets de leurs entreprises étudiantes. En d’autres termes, il s’agit pour nos étudiants en poste, de travailler sur leur leadership.
Jade Viry, présidente de Déli’Sphère 2025-2026, créatrice de cette nouvelle entreprise étudiante qui est tout simplement géniale :
« Être présidente, c’est donner une direction claire tout en créant une énergie positive. Mon objectif est que chacun se sente écouté, valorisé et à sa place. »
Parce qu’en à peine un an, Déli’Sphère a su s’implanter et trouver toute sa place dans notre écosystème. C’est l’asso qui nous réunit autour de la nourriture, et qui signe avec brio tous les buffets de nos événements internes. Déli’Sphère, c’est la preuve qu’ici, entre nos murs, toute passion peut devenir valeur, pour soi, et pour les autres.
Cette posture demande du recul, de la bienveillance et une capacité à inspirer, même dans les moments plus complexes.
Si chaque association a sa spécificité, les missions du président restent transversales et structurantes pour l’ensemble de l’animation de notre système associatif.
Le président coordonne et implique les différents pôles (communication, événementiel, partenariat, trésorier, etc …) et veille à la bonne répartition des missions. Il organise les projets de son entreprise étudiante lors de réunions pour ajuster les priorités et soutenir les Vice-présidents (VP) & Responsables (RP) de pôle lorsque leurs projets rencontrent des difficultés.
Ces responsabilités-là mettent du plomb dans la tête. Ilona Simian, présidente de Cosmopol 2025-2026, nous dit :
« La présidence m’a appris à être patiente, à mieux gérer mes émotions et à accepter que chacun s’implique différemment. »
Le président est aussi le garant du respect des statuts légaux (via la loi 1901 des associations en France), des valeurs (l’éthique de l’entreprise étudiante), des flux de trésorerie (avec son Trésorier) et des engagements pris en début de mandat (lors des soutenances semestrielles par exemple).
Il représente (avec son trésorier) légalement l’association auprès de l’école, des partenaires extérieurs et de la loi, parfois sur des projets impliquant plusieurs dizaines de milliers d’euros de budget, par exemple :
- Human avec son Human Comedy Club (2 800 places prises dans la salle mythique du Grand REX)
- Aide Mondiale avec les voyages humanitaires (plus 1 000 enfants parrainés dans 4 pays d’actions : Bénin, Tanzanie, Philippines & Madagascar)
- Le Bureau des sports avec leur Ski-trip annuel (un voyage d’une semaine avec 70 étudiants Parisiens et Orléanais)
- Cosmopol avec son Cosmo’Trip (un voyage tout organisé pour faire découvrir la culture internationale à 25 de nos étudiants)
- Déli-sphère avec leur Deli-TOP Chef (un tout nouvel évènement réunissant nos entreprises étudiantes dans ce concours de cuisines)
- Et le BDE avec le Festival la Dream (plu de 100 000 euros de budget), la soirée d’intégration (avec 400 de nos étudiants pour une intégration réussie) et le Gala de fin d’année (dans des salles prestigieuses de Paris, avec un cocktail d’entrée et une remise de prix de l’engagement)
Gestion de conflits, manque de ressources, panique… Les imprévus font partie du quotidien de la vie d’un président en entreprise étudiante, tout comme d’un manager en entreprise.
Mattis Capron, président du BDE Phoenix 2025 – 2026, qui chapeaute quant à lui l’entièreté du système associatif iscéen, témoigne :
« Nous avons connu des désaccords internes forts. L’écoute active et la prise en compte des arguments de chacun ont été essentielles pour dépasser les tensions. »
Le président apprend ainsi à décider rapidement pour atteindre les objectifs de son année, la réussite de ses collaborateurs, et, ici, réussite se conjugue avec plaisir. Le système associatif c’est aussi : “kiffer” et représente pour beaucoup d’alumni, les plus beaux souvenirs de leur vie étudiante. Les imprévus logistiques et les difficultés avec des partenaires font également partie du quotidien associatif d’un président.
Tanguy Fonvielle, président du Bureau des Sports (BDS) 2025-2026, nous évoquait par exemple des complications rencontrées lors de projets majeurs annuels comme le Ski-Trip réunissant environ 70 personnes en Février, nécessitant réactivité, sang-froid et capacité à revoir rapidement les plans initiaux de son projet.
« La gestion du Ski Trip a été un vrai défi suite à un problème avec notre prestataire. Cela m’a appris à garder mon calme et à trouver des solutions rapidement. »
Ces situations renforcent l’agilité et la capacité à gérer la pression de nos président(e)s en “situation de crise”.
Comme déjà énoncé, la présidence d’une Entreprise Étudiante à l’ISC Paris constitue une expérience professionnalisante de premier plan pour nos étudiants, souvent comparable à la gestion d’un projet entrepreneurial en conditions réelles.
Être président, c’est apprendre à piloter une véritable organisation légale :
- à faire des choix structurants
- assumer leurs conséquences (financière, légale, etc…) au yeux de la loi
- Évoluer dans un environnement bénévole, où l’engagement humain est central.
Ce tout nouveau type de responsabilité, pour la majorité de nos président(e)s, permet de développer des compétences transversales particulièrement recherchées dans le monde professionnel et de se découvrir, professionnellement parlant mais pas que.
Le rôle de président exige une organisation rigoureuse et une forte capacité d’anticipation / adaptation.
Ilona Simian : « L’un des plus grands défis a été de gérer une équipe composée à 80 % d’alternants. Cela m’a obligée à structurer davantage l’organisation et à m’adapter en permanence. »
Cette gestion du temps et des priorités pousse à prendre des décisions qui se doivent d’être rapides, souvent dans l’incertitude, tout en maintenant une vision globale. Le président apprend ainsi à arbitrer, à hiérarchiser et à adapter sa stratégie en fonction des contraintes opérationnelles, logistiques, des ressources disponibles et des objectifs fixés.
Le président incarne. Le président communique. Il transmet en interne et en externe des valeurs, il vend/donne des services, communique un état d’esprit. En somme, le président nourrit son leadership en apprenant à écouter (vraiment), expliquer (clairement), comprendre (avec du recul) pour relier des profils différents et créer une équipe fonctionnelle.
Par ailleurs, nos présidents actuels s’accordent tous : la réussite d’une Entreprise Étudiante repose avant tout sur la qualité des échanges humains qu’ils ont au sein de leurs entreprises étudiantes.
Rayan Zennadi : “J’ai surtout retenu l’importance de l’écoute, de la communication et de la capacité à trouver des compromis pour faire avancer un projet collectif.”
Le président joue un rôle de médiateur, facilitant le dialogue entre les différents pôles, désamorçant les tensions et favorisant un climat de confiance au sein de son équipe. Cette capacité à coordonner humainement des profils divers et variés, venus d’horizons totalement différents est un apprentissage clé dans leur futur rôle de manager.
De nombreuses entreprises étudiantes de l’ISC Paris gèrent des budgets conséquents, parfois supérieurs à 50 000 € par an. Le président est donc amené à travailler en étroite collaboration avec son trésorier afin de garantir la viabilité financière des projets. Cette responsabilité permet d’apprendre à :
- Développer une vision stratégique (viable)
- Prioriser les investissements
- Anticiper les risques financiers
- Trouver les ressources pour assurer la faisabilité des projets portés
Cette approche renforce le sens des responsabilités et la compréhension des enjeux économiques.
Pour clore cet article en richesse, voici quelques conseils précieux offerts par nos présidents pour vivre pleinement cette expérience aussi magique qu’ exigeante.
Il n’existe pas de président « parfait », ni de modèle unique de leadership. Chaque mandat est différent, chaque personnalité aussi. Les président(e)s interrogés insistent sur un point fondamental : la sincérité. Une sincérité envers soi-même et ses équipes.
Être fidèle à ses valeurs, à sa manière de communiquer et de manager permet de construire une relation de confiance durable avec son équipe.
Chercher à imiter un style qui ne vous ressemble pas peut rapidement créer un décalage. À l’inverse, assumer qui l’on est, avec ses forces et ses axes de progression, favorise un leadership authentique et respecté de son équipe.
Jade Viry : « Il ne faut pas chercher à être parfait, mais à être sincère, à écouter et à prendre du plaisir dans l’aventure.»
La présidence demande un fort investissement, de temps et de moyens, en parallèle des cours et des missions en entreprise.
Savoir s’organiser est donc indispensable, mais cela ne suffit pas. Les présidents rappellent l’importance de déléguer, de faire confiance à son bureau et à ses pôles, afin d’éviter l’épuisement.
Il est tout aussi essentiel de prendre du recul sur les différentes situations rencontrées : l’engagement associatif reste une aventure collective et bénévole qui ne dure qu’un an. Tout ne sera pas parfait, les anciens, avant vous aussi on fait leurs erreurs. Accepter cette réalité permet de vivre son mandat avec plus de sérénité, de lucidité et de plaisir.
Tanguy Fonvielle : « Entoure-toi bien, délègue et trouve aussi le temps de déconnecter. L’engagement associatif est intense, mais il doit rester équilibré. »
Échanger régulièrement avec les autres bureaux d’entreprises étudiantes, ses membres, mais aussi avec les autres staffs de l’ISC Paris est essentiel pour comprendre les attentes et anticiper les difficultés futures de vos projets. C’est aussi apprendre à naviguer dans un écosystème où les parties prenantes sont multiples et pluridisciplinaires.
Comme le résume Mattis Capron, président du BDE Phoenix 2025 – 2026 :
« Parle à tout le monde, crois en ton équipe. Seul on avance plus vite, ensemble on avance plus loin. »
Croire en son équipe, valoriser les efforts collectifs et maintenir un dialogue ouvert aux autres entreprises étudiantes sont les piliers d’une dynamique collective solide, stable et durable.
Les compétences développées au cours d’un mandat présidentiel sont directement transposables dans le monde professionnel et dans votre futur développement personnel.
La présidence prépare concrètement aux fonctions managériales, entrepreneuriales ou de coordination de projet, en confrontant les étudiants à la gestion de problèmes. Car un bon manager c’est régler les soucis, ôter les doutes, favoriser la créativité.
Elle constitue ainsi un véritable tremplin vers des responsabilités futures pour nos étudiants.
Enfin, être président d’une Entreprise Étudiante à l’ISC Paris, c’est vivre une aventure humaine forte, faite de rencontres, de défis, de réussites partagées… À la clé ? Des amis pour la vie et des souvenirs immuables.
Cette expérience laisse une empreinte durable dans votre parcours de vie, tant sur le plan personnel que professionnel, et contribue à forger des profils toujours plus engagés, responsables et tournés vers l’action dans la vie de tous les jours.
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