L’ISC Paris repense son offre d’Executive Education

Parce que le R.O.I d’une formation en Executive Education reste primordial pour les participants et les organisations, l’ISC Paris développe depuis 2020 une nouvelle offre sous la responsabilité de Charles Berger, nouveau Executive Education Manager. 

Quel R.O.I pour la formation de ses collaborateurs ?

Le constat est clair : trop d’entreprises peinent à percevoir l’impact concret des formations reçues par leurs salariés. La raison en est simple : le contenu des formations, souvent trop théorique ou généraliste se heurte à la réalité du terrain. Des programmes inapplicables dès le retour en entreprise, des collègues difficiles à embarquer, ce sont autant de frustrations pour les salariés formés que d’inquiétudes pour des Directions chez qui la notion de R.O.I transparait nécessairement au moment de financer une formation continue.

Une organisation, c’est tout autant une culture et un ADN spécifique, que des enjeux, des contraintes et des objectifs divers. Dès lors, peut-on concevoir l’Executive Education autrement que dans une démarche ad hoc, adaptée à chaque entreprise ?

Ancrage des compétences et mise en œuvre opérationnelle

Ecole de référence de l’Action learning, l’ISC Paris a choisi de repenser son offre d’Executive Education. Depuis 2020, Charles Berger, y développe une offre à destination des professionnels et des Alumni de l’école, autour de deux axes majeurs et complémentaires :

1. L’enseignement des connaissances et des compétences liées au thème de la formation.
2. L’ancrage des compétences et leur mise en œuvre opérationnelle post-formation : comment appliquer concrètement ces acquis au sein de l’entreprise et les diffuser en interne grâce à la mobilisation des collaborateurs ? 

Lors de la formation, chaque élément propre à l’entreprise est donc analysé : le contexte, les habitudes, les enjeux personnels et ceux de l’entreprise.

Tout sauf un détail : à l’ISC Paris, le participant devient partie prenante d’une formation qu’il appréhende en lien constant avec sa propre expérience de salarié et les spécificités de sa structure. Un préalable essentiel pour identifier les nouveaux comportements à mettre en place, mais aussi les personnes relais ou les ajustements organisationnels à envisager.

Digital business, relation client ou accompagnement du changement

Animées par des enseignants chercheurs, des chefs d’entreprise, des formateurs ou des consultants et experts externes, les formations s’adaptent là aussi au contexte et aux souhaits des participants.

L’ISC Paris propose plusieurs thèmes de formation, adaptés en fonction des problématiques de l’entreprise :

1. Digital business (Marketing, CRM et commercial)
2. Gestion de la relation client
3. Accompagnement du changement et des collaborateurs

Une offre à destination des futures entrepreneuses et entrepreneurs

Forts de son expertise de l’entrepreneuriat et de son expérience de l’accompagnement d’entrepreneurs suivis au sein de son incubateur, l’ISC Paris a également construit une formation dédiée spécifiquement aux « Entrepreneurs Indépendants ». Cette formation permet de travailler les compétences comportementales si essentielles dans ce moment de changement de posture.

Contactez-nous pour plus d’informations sur nos  programmes de formation  « Executive Education »  : cboucher@iscparis.com